為什么企業(yè)有HR在為企業(yè)招聘人才，還要用獵頭公司招人？

     發(fā)布時(shí)間：2023-07-09 15:13:34

很多企業(yè)老板會(huì)誤解獵頭和HR都只是為招人而已，只是叫法不一樣罷了。但事真的就是這樣嗎其深入交流合作之后，大家漸漸會(huì)了解到，二者有著本質(zhì)的區(qū)別。不僅在數(shù)據(jù)方面表現(xiàn)良好，在市場(chǎng)份額上也是逐步拓進(jìn)，讓更多的人受益。合肥獵頭公司（玨佳獵頭）將本著“精誠(chéng)合作、事在人為”的堅(jiān)韌態(tài)度，在全國(guó)范圍內(nèi)鋪設(shè)星形人才網(wǎng)，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)更加高效的人才招聘解決方案，全面提升企業(yè)人才獲取競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)與玨佳獵頭公司雙贏的獵聘服務(wù)。
轉(zhuǎn)做甲方HR的某前獵頭說(shuō)：“以一萬(wàn)小時(shí)定律而言，一個(gè)專做招聘1000小時(shí)的獵頭，和一個(gè)1000小時(shí)做了招聘、薪酬績(jī)效、內(nèi)部各種部門周轉(zhuǎn)溝通、走流程、配合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行人力資源相關(guān)政策等等的HR，誰(shuí)在招聘方面更專業(yè)當(dāng)然，隨著獵頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，獵頭也越來(lái)越細(xì)分了，一個(gè)花1000小時(shí)深耕某特定行業(yè)特定崗位的獵頭，其在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)比較強(qiáng)，因?yàn)榛俗銐虻臅r(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域開拓和維系人脈?！?br/> HR要做的好多，員工關(guān)系、企業(yè)文化、招聘、薪酬績(jī)效、還有好些事務(wù)性工作，企業(yè)大的話，涉及到內(nèi)部資源關(guān)系的協(xié)調(diào)等等，要做成一個(gè)事情得經(jīng)歷好多繁瑣的流程和人員，也很費(fèi)時(shí)間。
獵頭的工作內(nèi)容相對(duì)沒有那么復(fù)雜，就是招聘，這也是為啥現(xiàn)在常說(shuō)一個(gè)人就能開家獵頭，這個(gè)行業(yè)也越來(lái)越多的涌入者。從工作內(nèi)容看
HR包括人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪資管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系六大模塊。招聘是與獵頭比較相似工作：都是為企業(yè)找人。所以轉(zhuǎn)獵頭的HR一般都是有招聘經(jīng)驗(yàn)的。
HR招募的大多是基層崗位，少數(shù)中層。HR的招聘渠道主要靠使用招聘，除了用得比較多的獵聘、前程憂、智聯(lián)招聘、58同城等綜合性招聘外，還有針對(duì)某個(gè)行業(yè)的招聘。
獵頭招募的是中高層崗位和核心技術(shù)崗。獵頭要求有超高的人才尋訪技能，絡(luò)是其中一個(gè)渠道，其他如打CC(陌生）、人脈獲取、找等都是途徑。
獵頭在找到合適候選人后，還要對(duì)候選人開展面試評(píng)測(cè)、背景調(diào)查、入職輔導(dǎo)等一系列工作。
1、從服務(wù)對(duì)象看
HR招聘崗一切以滿足企業(yè)需求為首要任務(wù)。偶爾遇到應(yīng)聘人選特別秀，個(gè)人資歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所應(yīng)聘崗位任職資格，對(duì)于這樣的人，HR也只能婉言拒絕了。
企業(yè)委托獵頭招募的是市場(chǎng)上前%的秀人才，獵頭又掌握著多家企業(yè)人才需求信息。獵頭能讓自己手上的候選人與企業(yè)需求達(dá)到高度匹配，現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。
所以獵頭服務(wù)的是企業(yè)和人才。
TOM是一個(gè)入行五年的獵頭，有過(guò)兩年的HR工作經(jīng)驗(yàn)，她說(shuō)：“雖然主管招聘事務(wù)，但是還有很多事情需要自己親力親為，會(huì)被分擔(dān)很多時(shí)間成本。例如員工關(guān)系、招聘渠道管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、還有各種報(bào)表和臨時(shí)性工作?！?br/> 甲方加班是有加班費(fèi)的，不想給”
2、從服務(wù)質(zhì)量看
因?yàn)镠R只服務(wù)于企業(yè)，在招聘初選階段期起著舉足輕重的作用，特別是某個(gè)趨之如騖的崗位，HR更似掌握著生殺大權(quán)，讓應(yīng)聘者感覺HR都是高高在上的。
獵頭求賢若渴，他重視自己人才庫(kù)中的每位人才，除了推薦合適的工作機(jī)會(huì)外，也會(huì)向人才傳遞行業(yè)相關(guān)信息和進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃方面的建議。
對(duì)企業(yè)而言，獵頭是客觀第方，在找人、面試、背調(diào)、試用階段能夠提供更專業(yè)的服務(wù)。
3、從個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)分析
HR和獵頭的成長(zhǎng)通道是完全不同的，成功的HR就是做到大集團(tuán)的HRD，HR成為某模塊資深專家必須以行政職位的晉升。
獵頭隨著年資的增長(zhǎng)，既可以成為資深職業(yè)顧問(wèn)，也可以成長(zhǎng)為高管。
4、從搜尋渠道不一樣
招聘經(jīng)理的渠道主要是各大招聘或垂直細(xì)分招聘站發(fā)布職位等待投遞，也會(huì)主動(dòng)購(gòu)買簡(jiǎn)歷下載；
獵頭除了招聘獵頭還有至少種找人的途徑如：自有人才庫(kù)、定向CC打L、讓人選轉(zhuǎn)介紹、微博等社交、QQ微信社群、行業(yè)聚會(huì)或峰會(huì)單、人選經(jīng)常出沒的媒體、內(nèi)部懸賞或同行互推、找行業(yè)協(xié)會(huì)、找人選的上下游供應(yīng)商推薦。
5、獵頭要做面試輔導(dǎo)

獵頭在人選面試前需要做的面試輔導(dǎo)包括：叮囑候選人按時(shí)到場(chǎng)、穿著打扮、精神面貌、談吐舉止、面談對(duì)象的職務(wù)、本次面談企業(yè)關(guān)心的核心要點(diǎn)等。
企業(yè)HR通常只能給人選提供的是面試時(shí)間和地點(diǎn)。
在知識(shí)和能力分掌握上，HR聚焦人資管理、和本行業(yè)的知識(shí)和信息，獵頭的知識(shí)面則越廣越好；HR重視專業(yè)技能，獵頭除了人才尋訪等專業(yè)技能外，還需要溝通、協(xié)調(diào)、抗壓等綜合能力。
獵頭和HR各有各的好，其這兩份職業(yè)根本不存在比較性，這兩個(gè)行業(yè)都是職場(chǎng)中不可或缺的存在。