企業(yè)構(gòu)建人才體系的八大步驟

     發(fā)布時間：2023-05-28 11:42:48

合肥獵頭公司（玨佳獵頭）根據(jù)多年的人才管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了構(gòu)建人才體系的八個步驟，為企業(yè)來構(gòu)建人才管理體系給出專業(yè)的建議：

1、做好人力資源規(guī)劃

這第一步，就是企業(yè)需要建立起人力資源的總體規(guī)劃。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的定位，市場地位等，來詳細(xì)制定企業(yè)年度人才規(guī)劃，這里面就包括了企業(yè)的招聘目標(biāo)、后備人才培養(yǎng)目標(biāo)、薪酬預(yù)算等具體內(nèi)容。

當(dāng)然，想做好人力資源規(guī)劃，就必須對當(dāng)下企業(yè)的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，真正了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，同時，也需要對企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，能清晰自己的人力資源管理水平。

一句話，認(rèn)識自己，才能更好地發(fā)展自己。

2、進(jìn)行人才篩選

一方面，通過外部招聘，即通過人才尋訪、評估、篩選等一系列環(huán)節(jié)，將合適的人才最終納入組織內(nèi)部。

另一方面，對內(nèi)部進(jìn)行競聘，挖掘自有人才，同時也是給自有人才提供更多機(jī)會。

對于規(guī)模較大企業(yè)來說，自己培養(yǎng)人才比對外社招會來得更重要，自己培養(yǎng)的人才，在文化認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同等各方面都具備優(yōu)勢。

3、做好崗位管理

人才管理的前提，是組織建設(shè)需要有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而崗位管理就是組織建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)。

所謂的崗位管理，就是做好崗位工作分析，明確崗位責(zé)權(quán)利，清晰崗位工作任務(wù)，崗位的任職資格。

通過崗位管理，管理者可以讓員工能夠更快地掌握自己工作內(nèi)容，更快地了解團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)，更快地融入整個團(tuán)隊(duì)。

4、推行績效管理

績效是薪酬的一個重要環(huán)節(jié)。所謂績效管理，其實(shí)就是把企業(yè)最終的業(yè)績成果能體現(xiàn)到薪酬中去，讓員工與企業(yè)共贏。

員工績效來自于兩個方面，一是企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)，二是崗位的職責(zé)。通過分解這兩個層面的內(nèi)容，來組成員工績效，貫徹到員工薪酬中去。

企業(yè)推行績效管理時，常規(guī)的做法就是通過與員工共同制定績效計(jì)劃、進(jìn)行績效輔導(dǎo)、推行績效考核，再跟薪酬進(jìn)行掛鉤。

需要關(guān)注的是，我們需要通過推行績效管理來提高員工的工作積極性，而不是有些企業(yè)推行純考核這種負(fù)激勵反而打消員工積極性。

5、完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)需要制定完善的培訓(xùn)機(jī)制來給給各層級員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會。

培訓(xùn)機(jī)制，不僅僅是組織幾次培訓(xùn)課程，而是全方位制定培訓(xùn)的管理機(jī)制，包括，導(dǎo)師制，包括輪崗制，包括崗上培訓(xùn)，當(dāng)然也包括外請內(nèi)延的師資的課堂培訓(xùn)。

但我們需要注意的是，課堂培訓(xùn)在整個員工培養(yǎng)過程中，應(yīng)該只是很少的比例。

如果規(guī)模稍大的企業(yè)，更需要有詳細(xì)的培訓(xùn)機(jī)制，而不僅僅是制定一年度的培訓(xùn)課程。

6、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃

作為企業(yè)來說，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，管理者需要不斷地將人才輸送到業(yè)務(wù)需要的崗位。

所以，企業(yè)需要建設(shè)建立后備人才池，搭建梯隊(duì)計(jì)劃，培養(yǎng)出源源不斷的接班人。

7、完整的薪酬機(jī)制

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。

推行華為的機(jī)制，卻不給華為的待遇。這也是許多企業(yè)被詬病的地方。

一個合理的薪酬機(jī)制，能解決內(nèi)部的公平性，對外的競爭性，個人有成長性。

所以，薪酬是用來激勵的，是真正能留下優(yōu)秀員工的法寶。任何只講付出，不講待遇的管理，其實(shí)都是耍流氓。

只有有了好的待遇支持，你才能真正來要求員工按規(guī)則，講奉獻(xiàn)。

8、建立崗位的勝任力模型

企業(yè)可以通過五個緯度來建立勝任力模型。

一是任職資格；二是核心價值觀；三是通用素質(zhì)；四是專業(yè)能力；五是性格匹配。